企业新闻

 最近一段时间，为了积极响应公司大干50天的号召，除了现场材料管理外，物资部对各项目部的内部资料也做了一个全面的检查，就拿上海市民体育公园一期项目部来说，公司投入了大量的管理人员来进行项目管理，管理上就像公司领导常说的一个字：“实”，从材料管理上简单来说，针对体育公园这个大项目，作为一名仓库管理员，要做到“账卡物”三相符，入库、领用手续齐全，通过我们的努力，公司的物资管理在往标准化、流程化、信息化方向发展，凡是都做到有据可查，就举几个简单的例子：体育公园项目仓管员刘建民------一，对施工现场的袋装水泥进行了过磅检查，工作认真负责，并严格按照物资部管理制度执行；

 二，对现场机械加油从机械进入施工现场开始，各地块每一台挖机加油后请每个驾驶员及施工员进行签字确认，最后再过磅复核重量，严格把好在加油过程中的每一道关，然后利用晚上空闲时间做明细账，然后汇总复印好后发给每一位现场施工员，还有各类账册、材料入库、出库手续做的比较细致。

物资设备部   王斌                 

                2018年12月24日