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基安公司2024年度工作会议于2025年2月22日13:00在公司总部6楼隆重召开。会议由工程管理部新提拔员工章盛杰主持，公司中高层领导、各部门负责人及全体员工出席了本次会议。会议旨在总结2024年工作成果，明确2025年工作目标和发展方向，为公司未来的发展奠定坚实基础。

会议按照既定议程有序进行，会议开始前，全体参会人员进行了签到，确保会议出勤情况的记录。会议首先由各部门负责人对2024年的工作进行了全面总结，并对2025年的工作进行了展望和规划。

图一、图二：工程管理部负责人、经营合约部负责人作汇报

图三、图四：物资设备部负责人、财务部负责人作汇报

会议中场休息后对本年度荣获“技术标兵”和“优秀员工”进行员工表彰，并邀请总经办领导上台为获奖员工进行颁奖。并由技术标兵和优秀员工代表发言，分享了他们的工作经验和心得。

图五：副总经理为“优秀员工”颁奖

图六：总经理为“技术标兵”吕浩颁奖

副总经理对2025年的制度执行与绩效考核进行了部署。2025年，公司将完善公司责任考核体系，清理不合格员工，并对不胜任岗位的员工进行降职处理。同时，公司将严格积分制和岗位考核在每月绩效奖金中的应用，确保绩效考核的公平和透明。

图七：副总经理发言

总经理对2025年的管理规划进行了详细阐述。2025年，公司将调整经营战略，确保意向项目落地，并争取在房地产配套项目上有所斩获。同时，公司将全面做好各项管理工作，确保施工产值达标，质量达到一次性验收合格率100%，并争取获得一个质量奖项和一个文明施工奖项。

图八：总经理发言

董事长在最后的发言中强调，2025年公司将进行战略方向调整，业务结构将更加多元化，区域市场将进行深耕与突围。同时，公司将打造敏捷精干型团队，优化人员结构，重构绩效管理，升级成本管控，确保公司在激烈的市场竞争中保持领先地位。

图九：公司董事长发言

会议最后，全体参会人员进行了合影留念，记录下这一重要时刻。

图十：公司合照

2025年对我们来说是背水一战的关键转折点，虽然可能会有公司制度执行与绩效考核带来的阵痛，但这是建筑行业从“规模扩张”转向“质量求生”的必然过程。工程人，从来不是时代的旁观者，而是用双手筑造时代的人，愿每一位奋斗在一线的工程人都能找到属于自己的价值所在，共同见证行业的复苏与发展。面向2025年，坚信“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，最终必将实现各项目标。

撰稿人：吴晓云

2025年3月5日